На правах рекламы

Как выбрать стол для руководителя?

Имидж компании формируется из множества факторов, одним из которых является оформление кабинета руководителя. Успех проявляется в деталях, именно поэтому следует проработать каждую составляющую дизайна. Прежде, чем вбивать в поисковую строку «мебель кабинет руководителя» необходимо четко представлять, каким критериям должен отвечать хороший стол, способный сразу же расположить клиентов и деловых партнеров к сотрудничеству.

Главное условие – гармония в пространстве. Дизайнеры давно отошли от стереотипа, что детали интерьера обязаны быть в одной цветовой гамме. Не бойтесь контрастов — светлый стол на фоне темных кресел и шкафов будет акцентировать на себе внимание посетителей. Лучше привнести в кабинет больше света, но не переборщите, ведь избыток серого и белого производят впечатление холодности и сухости. Даже стиль хай-тек может включать в себя деревянные элементы, например, столешницу.

Рекомендации дизайнеров

Светлые тона вызывают доверие и зрительно увеличивают пространство. Если кабинет небольшой, столы из ясеня или липы отлично впишутся в интерьер. Мебель должна настраивать на рабочую деятельность и быть эргономичной. Желательно выбирать столы из составных частей, сочетающих в себе: столешницу, полочки, тумбочку с ящиками, так на поверхности не будет собираться кипа бумаг, и вы четко организуете трудовой процесс.

Оптимальной считается длина в диапазоне от 120 до 160 см, а ширина от 120 до 370 см. Габариты подбирают исходя из размеров кабинета и личных предпочтений. Покупать стол с меньшей шириной не рекомендуется, так как подобное решение может повлиять на комфорт собеседника (вы вторгаетесь в его личное пространство). Конструкция должна быть устойчивой, но не обязательно массивной. Производители используют следующие материалы: ДСП, МДФ и натуральное дерево. Предпочтительнее остановить свой выбор на двух последних вариантах, они более надежны и качественны. Хороший стол руководителя станет непременным атрибутом успешной компании.



Все статьи

статьи (c) Паранич А.В. 2000-2020